电子行业管理难点

• 电子行业更新换代快，产品结构复杂，阶层多，使用的元器件种类繁多，市场变化快时，加大了公司的适应难度。

• 为了提高产品竞争力，公司定期进行成本优化，对采购送样、试样、测试检验、客户确认等环节都有影响，导致人工管理繁琐。
  

• 电子元器件种类多，国外采购周期长，客户订单需求交期着急，采购库存计划的匹配度要求高，资金压力大。

• 电子行业的品质标准要求高，不同零部件，都需要客户认可才能使用，对材料的采购配套及供应商管理，难度大。
  

• 基于品质控制的需求，材料发放时，通常会控制相同批次。原材料种类多，批次齐套的匹配，对发料控制的管理要求高。

• 客户的市场在快速变化，更改交期、更改参数的现象频繁，对公司交期、成本、品质控制等，增加了管理难度。

• 电子业订单零碎化趋势越发突出。品种多、数量小、批次多、个性化需求多、半成品也多，以致生产排产难度很大。

• 因为涉及的因素很多，决策信息缺乏，导致交期评估无法及时决策。对于效率的是否有提高，也非常缺乏有效科学的数字支撑。

   

销量 成本 利润 效率

效率、成本、个性化成为当今电子行业企业的挑战。面对挑战只能不断提升自身的竞争力，企业每个提升方案，企业都需要花费30%以上的时间做基础数据的梳理、计算、分析等工作，才能做出***改善执行计划。“决策周期长、改善效果评估难”成为提升的障碍。

正航ERP可视化管理提升系统，帮助电子企业建立以订单为中心的经营体系，实时对标、及时高效的实现“量、本、利、效”的数据可视化，并结合ERP执行的优化及落地，帮助管理者切实把握现状，做出决策，并加以有效实施，实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。

 “决策周期长、改善效果评估难”

成为企业提升的障碍

正航ERP提供可视化数据平台，帮助企业建立以订单为中心的经营体系，实时对标、及时高效的实现“量、本、利、效”的数据可视化，并结合ERP执行的优化及落地，帮助管理者切实把握现状，做出决策，并加以有效实施，实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。

数据可视化 驱动管理提升

正航电子行业数据可视化管理平台，化繁为简，植入AI之芯，系统自动智能计算，以订单为核心，建立“量 本 利 效”数据模型，指引电子企业走向管理和绩效提升之路。

销 量 可 视 化

企业成本的管理应从成本的分析开始。正航ERP成本数据可视化，包括企业成本的构成与变化，成本实际执行的偏差，以及成本的变化趋势等等，给企业成本管理提供数据支撑。

利 润 可 视 化

二八原则是不变法则。管理者不仅要关注订单利润，更重要的是要了解企业80%的利润到底是来源于哪些人员、产品、订单和客户，从而将80%的资源和精力投入到为这20%的对象服务上。正航利润可视化数据平台，多维度分析利润贡献情况，针对性服务与利润提升有据可依。

成 本 可 视 化

企业成本的管理应从成本的分析开始。正航ERP成本数据可视化，包括企业成本的构成与变化，成本实际执行的偏差，以及成本的变化趋势等等，给企业成本管理提供数据支撑。

速 度 可 视 化

订单交付能力成为企业的重要竞争力。管理者都在实时关注以订单为主线的各阶段经营效率。正航ERP订单数据可视化，提供各阶段如订单处理、采购周期、生产周期、发货周期、回款周期等周转效率，协助企业提升接单能力。

效 率 可 视 化

内部管理流程臃肿复杂，小企业犯大企业病，执行慢、效率低成为“老大难”。正航软件结合FLOW流程实时为管理者提供流程审批效率数据，并针对部门、人员、流程的处理及审批效率进行分析和***，协助管理者快速发现效率低的原因并提升效率。

正航电子行业解决方案蓝图

适合行业

正航电子行业解决方案，适用于各类电子零部件、元器件制造业

• 电子零配件制造业

    电源适配器制造业、汽车电子配件制造业、医疗电子零配件制造业、智能设备电子零配件制造业

• 设备配套电子零部件制造业

  电子计算机、电视机、通信、雷达、导航、电子控制、电子仪表等设备的配套电子零部件制造业

• 电子元器件制造业

    电阻器、电容器、电感器、印刷电路板，接插元件和电子管、晶体管、集成电路等器件

• 电子专用原材料生产业

    高频磁性材料、高频绝缘材料、半导体材料，等各种电子专用原材料生产商

正航电子行业成功实施案例